プロジェクト・プログラム管理（半導体）
半導体のプログラムマネージャは、1つの製品を設計の完了から量産出荷まで運ぶ立ち上げ（NPI）の全体を預かる職種です。設計・マスク・製造・テスト・品質・調達がそれぞれ別部門にあり、1か所の遅れが全体の遅れになるため、関門ごとに進んでよいかを判断しながら進めます。先端ノードではマスク一式に数億円以上かかり、作り直し（リスピン）は半年単位の遅れになるため、進めない判断ができることが成果を左右します。
仕事内容
立ち上げ計画と関門の管理
テープアウト、試作、電気特性評価、信頼性試験、量産認定という段階ごとに、次へ進む条件を決めて判断します。日程だけでなく、どこまでのリスクを許容して進めるかを関係部門と合意させるのが中心的な仕事です。
部門間の調整とリスクの先読み
設計の修正がマスク費用とテスト工数にどう効くか、サイクルタイムが延びると量産開始がいつずれるかを読み、手を打ちます。問題が起きてから動くのではなく、起きる前に代替案を用意しておく役割です。
量産移行と歩留まりの立ち上げ
認定（クオリフィケーション）と歩留まりの引き上げが並行する終盤を仕切ります。目標の歩留まりに届かないまま出荷時期が迫る場面で、初期供給量の配分や追加テストの要否を決めます。
顧客・外部パートナーとの窓口
ファウンドリ・OSAT・IPベンダー・設計受託先といった社外の関係先と日程と仕様を握ります。社内外で情報の粒度が違うため、どこまで共有するかの線引きも仕事のうちです。
担当する工程・装置
必要になる知識・用語
主な企業
関連する技術比較
よくある質問
ファウンドリ顧客窓口（PM）との違いは何ですか？
ファウンドリの顧客窓口は、受託先として顧客1社の製品を自社の製造ラインに流すことに責任を持ちます。プログラムマネージャは自社製品そのものの立ち上げ全体を見るため、設計の仕様やテストの作り込みまで判断の範囲に入ります。
技術の出身でないと務まりませんか？
技術部門を経験してから移る人が多い職種です。進めるか止めるかを判断するには、歩留まりの数字やテスト結果の意味を自分で読める必要があるためです。資格よりも、設計と製造の両方の言葉が分かることが評価されます。
どの段階がいちばん難しいですか？
試作の結果が出てから量産判断までの間です。特性が目標に届かないとき、設計を直すか、工程で追い込むか、規格を見直すかで、費用と時期が大きく変わります。ここで部門ごとの主張が割れるため、裁定が求められます。