友岸外包（Friend-shoring）是將供應鏈重新建構於價值觀與安全利益一致的盟國・友好國家之間的概念，由美國財政部長葉倫於 2022 年提出後廣為流傳。它與將生產據點移回本國的回流（reshoring），以及移往鄰近國家的近岸外包（nearshoring）並列，代表從過去只以成本選擇最適地點的全球化，轉向重視供應穩定與國家安全的方向。
與回流的差別在於不拘泥於本國。半導體供應鏈的國際分工相當緊密：設計・EDA（美國）、製造設備（美國・日本・荷蘭）、材料（日本）、先進製造（台灣・韓國）、後段製程（東南亞），由 1 個國家包辦全部並不實際。因此，友岸外包的目的在於在可信賴的國家之間重新安排分工，降低對有疑慮國家的依賴。
半導體的代表例包括台積電熊本廠（JASM）與亞利桑那廠、美光廣島廠的投資，以及 ESMC（德勒斯登）等。這些案例都是在台灣・美國・日本・歐洲之間分散生產據點，並由各國政府以補助金支援。此外，美國在 2022 年提出的美日韓台半導體合作架構（即所謂 Chip 4），也是基於這個概念。
另一方面也存在課題。在友好國家生產的人事成本與建廠成本，往往高於過去的最適地點，部分案件若沒有補助金就難以獲利。此外，哪些國家被視為「友好國家」可能隨政治情勢改變，使企業的長期投資判斷更加困難。再加上中國市場規模的考量，各公司必須在經濟合理性與國家安全之間取得平衡。